最近在阅读「辉哥奇谭」公众号主张辉的一本书《人生护城河》，看起来像鸡汤，但仔细想想背后都有逻辑支撑。现在还没有读完，但我想把目前为止每天阅读时产生的一些想法、结合书中的内容一起分享给大家。文章很长，但绝对干货满满，你可以体会到作者文字背后的逻辑和思考方式，这也是本书非常强调的一点。
对于这几个指标，重视的优先级应该是「见识 > 能力 > 收入」，但是大部分人正好相反，在该追求见识的年龄只关注个人能力，在该提升个人能力的时候只关注收入。突然想起一个发小，跟我说现在他杭州的房子也买了，钱不算多但完全够活，事不多离家也近，现在的自己全部精力就放在把妹上了，找个女票结婚完事开始舒服。看来人还是各有选择，由性格决定，人生轨迹也会完全不一样。
一是「要知道自己想要什么」，二是「什么才是对的事」，三是「做一辈子对的事」。
对第一点的理解是，要知道自己想要什么，需要有一个判断标准，按照标准入选合适自己的东西，比如合适的工作、格式的机会或者合适的人，没有出现的时候就静静等待，最后实现「内心-标准-行动-结果」的统一。此外，想要的太多等同于不知道想要什么，所以也应学会取舍。「只需明白一点，即你最想要什么，为了你最想要的你可以放弃什么。」
第二点「对的事」，简单来说就是做「边际成本递减」的事（说来惭愧，我还是最近才搞明白「边际成本」说的是啥），去克服大脑中天生的得过且过的倾向。
第三点「做一辈子对的事」，作者类比了炒股中的短线思维和价值投资理念，巴菲特的「滚雪球理论」也适用于人生的其他事情，那些对人生真正重要，需要长期经营的事，感情、人情或者一生的事业。「滚雪球理论」中的三个关键词——雪量丰厚、长长的坡道和平缓的坡道，分别对应于潜力、周期和稳定性。
首先是关于自己的优势。辉哥强调了「如何定义」和「如何发现」。定义优势有三个要点，一是擅长、二是需求、三是是否可以长期经营。发现优势则需要注意以下线索：重复出现的经历、低潮期的支撑、敏感、难以割舍、快乐以及痛苦。我觉得可能是时候去做一个测试，虽然自己可以判断出一些来，但测试结果应该更准确客观，前提是得客观地去做测试，不能吹牛。。
其次辉哥解释了「活在未来」的重要性。当我们谈论未来的时候，实际上大多数人总是会以「活在当下」作为借口（而非态度，这点很重要）来搪塞过去。容易高估暂时性事情的影响，把太多精力浪费在紧急而不重要的事情上，失去长远的机会，且无法真正地从长计议。辉哥说，「思考未来，才会有真正的恐惧，有真正的恐惧，才会有真正的动力。」当你能想清楚 5 年的恐惧和希望，你就不会焦虑于今年的恐惧和希望。当你能想清楚 30 年的恐惧和希望，你就不会纠结于 10 年的恐惧和希望。给自己和家人配置合适的保险，就是这么个思路。
第三小节讲的是「以终为始」的思维方式。辉哥问了四个问题：为什么要思考未来 30 年的事情？有什么样的事情你可以做 30 年？决定未来30年成败的关键是什么？在以上问题的答案清晰的前提下，我们今天该做怎样的选择？辉哥对第一个问题的回答非常精彩：「如果我们能想清楚30年之后的状态，那么今日的很多选择就会变得简单，你会发现自己还有足够的时间让自己从平庸变得合格，从合格变得优秀，从优秀变得受人尊敬。」我想，人生真正的对手从来不是别人，而是自己。那么接下来的三个问题，就只能留给自己去思考了。我现在还没有想明白这三个问题，所以也无法回答，希望一年之后，我可以对这三个问题进行自己的答复。
最后一节辉哥用了头条布局短视频领域（抖音、西瓜视频和火山小视频）和亚马逊布局云计算领域（AWS）的两个例子，强调了着眼长期和提前布局的能力的重要性。更体现了辉哥在书中一直强调的「把人生当作一家独资工资来经营」的理念。因为这样的能力不仅对个人十分重要，对公司来说也是十分需要的一种卓越能力。阅读的时候，我一开始没太明白 AWS 和低价以及快速送货有什么关系，稍微搜索了一下，AWS 最开始在亚马逊内部属于 IT 基础设置，就是为这两项服务的，只是之后发现这个计算资源有过剩，租出去可以挣钱，那么 AWS 就顺理成章地诞生了。商界大佬们果真是牛皮得不要不要的。虽然成功人士会为自己的成功总结出各种各样的理由，说起来都是幸存者偏差，但成功者背后的原则，就不仅仅是幸存者偏差这么简单了，之前一直在读的桥水大佬达利欧的《原则》，也有提到不少类似的理念。
在「价值投资要义」这一节中，辉哥首先强调的是「炒股」和「股票投资」这两种不同的语言是如何影响心智的，引出「股票投资最终考验的是人性和远见，它可以把个人心智上的优点充分体现出来」这一个贯穿股票投资始终的观点。接着理清了「赚大钱」这一概念，应是「改变了你的资产结构，对你的生活产生了根本性的影响」，而要产生这种根本性的改变，需要让股票投资在整个资产结构中占据很大一部分。之后辉哥分享了关于股票投资的 4 句话：
这些话乍一看又是类似于某些神棍的言论，但只要稍作思考就会发现，这背后都是有逻辑支撑的。
第二节「超越工薪」中，辉哥强调闲钱的重要性，只能用闲钱来做投资，接着为「量入为出地攒钱」这一策略给出了三个建议：
今天这一节，说起来我现在也没有闲钱来做投资，但并不妨碍我提前对这些问题和策略进行思考，而辉哥就提供了一个很好的方向。比如我就觉得，在职业发展的初期，重心还是放在个人成长上面更好，收入这方面，只要不是太离谱我都能够接受。而炒股这块，如果采用短线策略，实际上是有害的，因为本身本金并不大，大盘涨了赚钱了也赚不了多少，反倒是跌的时候心情会受到影响，而如果采用价值投资的策略，那么股市的波动性对个人的影响就能相应地被稀释一部分。
首先说说「三种收入」分别是什么：
如果你只有第一种收入，实际上随着时间的增长你会面临越来越多的压力，这个压力主要来源于「无限的需求与欲望」和「有限的收入」之间的巨大矛盾。这一点十分明了，字面意思已经足够解释。这一块作者最主要的着墨点在于第二收入，强调了不能和本职工作有冲突，否则会不可避免地牺牲公司的利益来满足自己的私利，另外最好是可以规模化。
关于这一点，我的想法是，现在很多人自称「斜杠青年」，事实上大部分这类斜杠青年还是两手都想抓、两手都不硬的。刚进入职场的年轻人，很容易就将本职工作和第二份工作倒置了。真正应该做的是在本职工作做的足够好且有余力的情况下，再在第二工作上花时间，千万不能本末倒置。
之后一节作者讲了「一份时间多次出售」，举了自己的知乎 Live 的例子。这几年如火如荼的「知识付费」就是对这一观点最好的论证。
最后作者提到了最近可能大家都比较感同身受的「闲暇时间」。在这一节，作者用到了「重要——紧急」四象限法则，大部分人所谓的忙碌，实际上是因为他们把时间都用在了紧急但不重要的事情上，而真正重要的事情却始终被搁置。就像采铜在《精进》一书中提到的，我们应该少做「短半衰期」的事情。真正重要而不紧急的事情，是对美德、财富、思想等有很大影响的事情。在尽力三次被迫居家隔离之后，我对「闲暇」的理解更深刻了，诚如作者所说，「闲暇」是一种选择（正常情况下），这种选择更难，更需要勇气和自律。
这一小节分为 3 个部分：怎样选 offer、什么样的小公司要慎入、我该去什么样的公司。
在《怎样选 offer》这一小节中，作者首先提出了一个建议，即在选择 offer 的时候，把两家公司 CEO 最近三年的公开演讲全部找到，对比着看，来帮助自己选择。原因如下：一家企业是创始人意志的延伸，企业能达到的水准受制于创始人的认知水平，且不仅要看其认知水平，更要看其认知水平提升的速度。这两点，从 CEO 过往三年的公开言论可以较为明显地分析出来。另外还有一点，就是公司创始人对组织和人才的重视程度，这体现在各个方面，如领导人公开的言论、出版的图书、公司的制度和组织架构。「伟大公司的护城河在于“创始人认知升级的速度+公司愿景+有生命力的组织”」。
这一点其实可能有点高大上了，但从长远发展来讲，如果有几个 offer在手可选的话，当然要选择更好的，这样获得事业成功的可能性也更大，比如同时有百度和谷歌的 offer，在其他条件允许的情况下，当然选择谷歌了。
在第二节《什么样的小公司要慎入》中，作者给出了不建议入职的小公司的十条特征，我将其列举如下：
关于这十点，有几点相对比较好理解，但总体来说我现在理解还不是很深。希望在三年之后真正面临选择的时候，这几点能帮我避坑。作者有句话说的很对，「每一个你服务过的公司，都应该成为你上升的阶梯，要么跟对了人，要么长了见识，要么挣到了钱。」
在最后一节《我该去什么样的公司》中，作者直截了当地给出了他对第一份工作的建议：选一个专业的公司。
首先同事专业，这体现在有专业的技能和专业的态度上。他们的职业生涯有一个共性：「职业始于一家有一定影响力的专业公司，比如业内知名的咨询公司、4A广告公司、大会计事务所、外资银行或者大型技术公司。」这些公司都有以下特点：
所以，一家好的公司一般不会用「顶薪」来吸引人，它的品牌、它的培养体系更值钱。我的思考是，第一份工作不要太在意薪资水平，说得过去即可，更重要的是你能在这个公司中学到什么，成长是否快速、见识是否增加、资源是否扩展，这才是第一份工作需要注意的重点，而一个好的公司往往在这三个点上都能如你所愿。
在第一节中，作者讲了大公司病在个人层面的几个体现，如：甩锅、抢功、推诿、划地盘、不思进取、不学习和功利主义等。并举了几个这类人常见的“小技巧”。总结起来就是，这些人只顾着作秀，而忘记了做事和做自己。作者在之后提到，为了不患上“大公司病”，人应该保持入职时的初心，这体现在三个方面：
我认为这三点不仅仅能放在职场中应用，在人生中也是适用的。关于第一点，我还在努力，放下虚名摈弃浮躁，不是很容易的事；而随着年龄的增加，对这个世界的好奇也在减少，大部分都还是点到即止，但好在我还是会对自己感兴趣的东西深入挖掘，好奇心没有被信息流机制破坏，并且我有小心地保护着它；最后一点，永远真诚，我承认我做不到，但我至少能够做到不势利，能够尽量在工作中做到透明，接受批评，开阔思路，希望可以保持下去。
在第二节《“高年薪”还是“高时薪”》中，作者提到了两大点：
一、找工作别仅仅追求高年薪
这有几方面的原因。
首先，好公司的吸引力是多方面的，除了薪水，更重要的是公司给能人才增值的空间。一般情况下，顶尖公司根本无需纸面上的高年薪就能吸引人才。而那些用高薪水来吸引人才的公司，一般更多是出于营销目的（不排除有好的公司）。跳槽也是一样的道理，不应该过分地在意涨薪幅度。这就像价值投资，选择一个好公司，不会总碰上入手的好时候，但如果相信这家公司内在价值有长期增长的趋势，那么买入价的高低并不是关键。「上车」和「坚持」才是两个最关键的点。
相反，如果片面追求高薪，那么心态则容易发生微妙的变化，比如跳槽的时候就容易认为收入增长来自于跳槽，从而不断的去跳槽，而我们知道频繁跳槽并不是一个加分项。
最后，有勇气有眼光的人，应该在看到好机会的时候，主动降薪。比如蔡崇信，就在看好阿里的时候放弃了 70 w 美元的年薪加入了阿里，领着 500 元/月的工资。
这一节作者给我打开了一个新思路，或者说之前从来没想过的方面。一直认为好公司就应该给出最高薪，比如华为就承诺给出超出当地最高薪水 20% 的工资，但我忽视了公司作为平台的价值，而这一点我认为很多职场新人也容易忽视。同时我发现，作者很注重行为对心智的影响，这一点在本书多处均有体现，这也是作者（到目前为止）没有明说但我认为很重要的一点。
二、你应该更重视时薪
作者首先带着读着计算了一下年薪、月薪和时薪的对应关系，为的是让我们把年薪/月薪思维转换为时薪思维。原因有四：
我觉得其实作者在这一节没有完全把「为什么要转换为时薪思维」这一点讲透，导致看起来反而很像鸡汤。但不可否认的是，「时薪思维」是一个很不错的思维工具，对我来说，目前它最大的作用就是给我带来紧迫感。